벤처 기업의 성장 전술의 의의와 유형 및 제품전술
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작성일 22-12-12 03:57본문
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establishment 초기의 위험을 돌파하는 책략을 `establishment 책략`이라 한다면, 성장을 관
리하는 책략을 `성장 책략`이라고 한다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피
를 위한 다각화 책략, 자본 이익 극…(To be continued )
레포트/경영경제
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다.
그런데 일단 establishment 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문
에 establishment 초기에 실패할 위험이 높다. 학술적으로 이를 `신생 기업의 위험(liability of
newness)`이라고 부른다. 중요한 것은 지속적
으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다.
벤처 기업의 성장 책략의 의의와 유형 및 제품책략
목차
벤처 기업의 성장 책략
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 책략
1. 벤처 기업 성장 책략의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 책략의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 책략의 유형
1. 기술주도형 책략, 시장주도형 책략 및 원가절감형 책략
2. 특화 책략과 일반화 책략
3. r-책략과 K-책략
4. 선발 주자 책략과 후발 주자 책략
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 책략과 파괴적 혁신 책략
6. 생식 책략
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 책략
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정이
4. 제품 경쟁 分析(분석)
서지사항
벤처 기업의 성장 책략
I. 벤처 기업의 성장 책략
1) 벤처 기업 성장 책략의 의의
establishment 했다고 모...
벤처 기업의 성장 책략의 의의와 유형 및 제품책략
목차
* 벤처 기업의 성장 책략
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 책략
1. 벤처 기업 성장 책략의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 책략의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 책략의 유형
1. 기술주도형 책략, 시장주도형 책략 및 원가절감형 책략
2. 특화 책략과 일반화 책략
3. r-책략과 K-책략
4. 선발 주자 책략과 후발 주자 책략
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 책략과 파괴적 혁신 책략
6. 생식 책략
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 책략
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정이
4. 제품 경쟁 分析(분석)
* 서지사항
* 벤처 기업의 성장 책략
I. 벤처 기업의 성장 책략
1) 벤처 기업 성장 책략의 의의
establishment 했다고 모든 것이 끝나는 것이 아닐것이다. . establishment 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 assignment이다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁
신 경쟁 책략의 준비가 중요해진다. establishment 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문
제, 시장 진입 assignment들로 둘러싸여 있따 `자금`, `인력`, `시장`들은 벤처가 살아남기 위해
극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다.