팬택 & 큐리텔 마케팅 분석
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작성일 22-09-23 03:45
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SK텔레텍의 경우 유럽 시장에 물량 보급 실적은 없었지만 유럽 시장 진출 관련 사업 전략(strategy) 팀을 따로 운영할 정도로 그 동안 시장 진출을 노려왔기 때문에 SK텔레텍이 사업 준비를 하면서 가져온 노하우와 팬택의 북미 시장에서의 경험을 발판으로 본격적인 전 세계 휴대폰 시장 공략이 가능해 질 것이다. 2005년 5월 현재 삼성의 시장 점유율은 52%로 2,3위인 팬택&큐리텔이나 LG보다 2배 이상의 격차가 나고 있다 …(skip)
순서
먼저 휴대폰 시장의 동향 및 현황을 살펴보고, 팬택 & 큐리텔의 기업소개와 경영전략에 대해서 자세히 정리하고, 경쟁사로서 애니콜에 대해서 같은 방식으로 분석하여 팬택 & 큐리텔의 앞으로의 마케팅 전략에 대해서 서술했습니다.
4. 판매 BOOM UP을 위한 촉진 전략(strategy)의 적극적 전개가 이루어져야 한다. LG전자·소니에릭슨·지멘스 등 3사는 지난해 각각 4300만~4900만대의 휴대폰을 판매한 반면 팬택계열은 지난해 1800만대의 단말기를 국내외 시장에 판매, 상당한 격차를 보였다.
2. 경쟁사에 대한 적시 대응이 중요하다. 반면 국내 최대 브랜드인 삼성전자의 시advantage유율은 10% 안팎이었다. 1999년 를 보면 애니콜의 시장 점유율이 53%, 반면 모토롤라의 점유율은 2% 정도에 불과했다.
- 팬택&큐리텔이 나아가야 할 길
글로벌 휴대폰 시장에서 4~6위를 기록중인 LG전자·소니에릭슨·지멘스 등 거대산맥을 넘기 위해서 ‘규모의 경제’ 달성이 불가피했다. 하지만 팬택계열은 올해 2800만대 생산목표(goal)를 세워놓고 있으며, SK텔레텍의 경우 최근 China 우루무치 공장을 마련하면서 올해 200만대 가량의 단말기 판매목표(goal)를 세워놓고 있다
4) 해외시장공략
팬택계열은 이번 SK텔레텍 인수를 바탕으로 미국시장은 물론이고 China시장에서도 협력체제를 갖출 것으로 보인다.
3. 고객의 신뢰를 강화하는 서비스 SYSTEM화가 구축되어야 한다.팬택 , 팬택 & 큐리텔 마케팅 분석경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
팬택 & 큐리텔 마케팅 분석
설명
팬택
다.
Ⅰ. 개요
1. 휴대폰 시장 동향 및 現況(현황)
2. 휴대폰 시advantage유율 分析
II. 팬택&큐리텔의 경영전략(strategy)
1. 개요
2. 팬택&큐리텔의 기업 이념
3. 외부環境(환경)分析
4. 내부環境(환경)分析
5. SWOT分析
6. 사업전략(strategy)
7. 실행전략(strategy)
8. marketing 전략(strategy)
9. SK텔레텍 인수결과
Ⅲ. 경쟁사 分析(애니콜)
1. 외부環境(환경)分析
2. 내부역량分析
3. 애니콜의 전략(strategy)
4. SWOT 分析
5. marketing 分析
Ⅳ. 결 론
1. 지속적인 브랜드 이미지 제고노력이 있어야 한다. 1995년부터 2001년 10월까지 국내에서 만들어진 휴대용 단말기의 개수가 73,621,721개라고 한다. 총 인구가 4500만이라는 점을 생각한다면 실로 엄청난 숫자라 할 수 있다 90년대 초만 해도 당시 글로벌브랜드인 모토로라의 시advantage유율은 70%를 육박하고 있었다.먼저 휴대폰 시장의 동향 및 現況을 살펴보고, 팬택 & 큐리텔의 기업introduction와 경영책략에 관련되어 자세히 정리(arrangement)하고, 경쟁사로서 애니콜에 관련되어 같은 방식으로 분석하여 팬택 & 큐리텔의 앞으로의 마케팅 책략에 관련되어 서술했습니다. 삼성이 89년에 처음으로 휴대폰 단말기 사업에 뛰어든 것을 감안해 보면, 엄청난 발전이라고 할 수 있다 뿐만 아니라 국내 2위 업체인 LG와의 격차도 크다.
Ⅲ. 경쟁사 分析(애니콜)
1. 외부環境(환경)分析
1) 애니콜 국내 시장 점유율
애니콜의 국내시장에서의 점유율은 거의 독보적이다.
