공급망체인관리(SCM)에대해설명하시오(槪念,유형,흐름,배경)
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작성일 22-10-28 06:43
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이로 인해 상품 재고는 늘어가는데 판매 활동은 여의치 않거나, 상품은 없어서 못 파는데 부품 조달은 제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 친다. 그러나 공급망관리는 분명히 수직 계열화와 다르다.
공급망관리의 定義(정이) 은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류관리의 定義(정이) 이 확장된 것이다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 定義(정이) 이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
공급망관리가 상류 기능과 하류 기능을 유기적으로 연결시켜 주는 것이기 때문에, 일부에서는 수직 계열화와 혼동되어 사용되기도 한다.
공급망체인관리(SCM)에대해설명하시오(槪念,유형,흐름,배경)
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공급망체인관리(SCM)에 대해 설명(說明)하시오(定義(정이) , 유형, 흐름, 배경)
목차
공급망체인관리(SCM)
Ⅰ. SCM의 定義(정이)
Ⅱ. SCM의 유형
1. 첨단 전자기술의 활용 유형
2. 공급자 주도의 재고관리 유형
3. 중앙집중관리 유형
Ⅲ. SCM의 흐름
Ⅳ. SCM의 배경
1. Internet의 성장
2. e-비즈니스의 본격화
공급체인망관리(SCM)
1. SCM의 定義(정이)
부품 공급업체의 원자재 공급량과 기업의 제품 생산량, 그리고 소비자의 제품 구입량 등은 기업의 의지대로 일치시키기가 매우 어렵다. 수직 계열화는 보통 상류의 공급자와 하류의 고객을 해당 기업이 직접 소유하는 것을 의미한다.
물류관리가 주로 조직 내부의 물류 흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면, 공급망관리는 내부 물류 흐름뿐만 아니라 외부 물류 흐름의 통합에도 초점을 두고 있다 여기서 외부 물류흐름이란 부품/자재 공급업체와 같은 상류 기능과 도소매업체와 같은 하류 기능을 포괄하는 것이다. 이는 과거 기업 성장을 위한 바람직한 戰略으로 여겨지기도 했으나, 최근 각 기업들이 差別적 우위를 확보하고 있는 분야만을 집중 육성/관리하고, 그 밖의 것은 아웃소싱을 통해 처리함에 따라 그 중요성이 상대적으로 약해지고 있다 특히 향후 아웃소싱 등을 통한 기업 활동이 활성화될 경우, 공급망관리의 적용 범위 및 대상은 더욱 넓어진다고 할 수 있다
2. SCM의 유형
미국, 일본 등 선진국 기업의 경우, 과거 수년에 걸쳐 여러 산업 부문에서 공급망관리를 위한 선도적인 기법들을 개발해 왔다. 이러한 기법들은 정보시스템을 주요…(skip)
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