[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
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작성일 23-01-30 21:31
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일반적으로 리더십이란 주어진 상황에서 목적의 달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 影響을 미치는 과정 혹은 동기부여하는 능력이라고 이해된다 그러나 이러한 정의는 지위로부터의 권력 및 formula(공식)적 권한에 기초해서 影響력을 행사하는 것과 별반 差別(차별) 화되지 않을 수도 있기에 리더십이 갖는 고유한 속성을 부각시키지 못한다고 지적될 수 있다아 즉 동기부여하는 능력을 제외하고는 관리와 큰 差別(차별) 성을 지니지 못하는 정의라 할 수 있다아 이러한 문제와 관련해서 Katz와
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[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
다음에서는 리더십의 정의를 살펴보면서 다양하게 발전되어 온 리더십 理論들의 核心내용들을 정리(整理) 해 보고자 한다.
성공적인 조직으로 발전시키기 위해서는 구성원을 관리자이자 동시에 리더로 개발시키는 것이 필요하다.
[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 관념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 reference(자료).
다. 실제 리더십 理論들의 발전과정에서는 리더는 개발되는 것이라는 시각을 많이 반영하고 있다아 관리자이자 동시에 리더가 되는 것, 즉 관리와 리더십 사이의 동시적 성취가 조직관리에서 무엇보다도 중요한 assignment임을 알 수 있다아
[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십에 대한 보고서 입니다. 관리자는 조직이 요구하는 과업달성을 위해 formula(공식)적 절차에 따라 의사결정을 내리고 작업을 배분하여 감독하고 통제하는 역할을 하는 사람을 의미한다. <[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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리더에 대해서 일반적으로는 태생적으로 타고난다고 생각하는 경향이 있으나, 조직관리론에서는 그런 시각을 취하지는 않는다. 즉 리더는 개발될 수 있다는 입장을 취한다.
題目(제목) : [사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
리더십이 중요하긴 하나, 그렇다고 관리(management)의 의미가 리더십(leadership)에 의해서 가릴 만큼 작은 것은 결코 아니라는 사실을 기억하면서 리더십에 대한 이해와 실천을 강화시켜 나가야 할 것이다.
이에 반해 리더는 조직구성원들이 동기화되어 목표(目標)수행을 위하여 적극적이고 자발적으로 움직일 수 있도록 비전을 제시하며 이끌어 조직과 구성원 모두의 變化와 혁신을 가져 오는 사람으로서의 의미가 강하다(Young & Dulewicz, 2005).
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[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 관념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
리더십에 대한 정의는 매우 다양하다. 그러나 리더(leaders)는 없다. 이처럼 조직에서 실제로 리더라 불릴 수 있는 사람은 많지 않다. 라는 말이 상당히 일반화되어 있다아 조직의 관리자이면서 동시에 리더의 속성을 갖춘 이들이 많다면 이는 조직에 엄청난 자원이 될 수 있다아 따라서 조직관리의 주제에서는 항상 리더십에 대한 紹介와 강조를 하게 되는 것이다.
그 이유는 관리의 토대 위에서 병행되어 실천되는 리더십만이 리더십을 통해 얻을 수 있는 부가적 가치를 실제화 할 수 있기 때문이다
사회복지조직이든 영리조직이든 어떤 형태의 조직에서든 리더라고 생각되는 이들을 만나는 사람들은 행복할 것이다.
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