[인적자원관리] 삼성의 인재경영
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작성일 22-11-13 01:21
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이 해외 석·박사 채용 프 로젝트는 지금도 계속되고 있다 황창규 삼성전자 반도체 부문 총괄 사장이 미국 대학생을 상대로 삼성전자가 거둔 경영 성과를 說明(설명) 하며 core 인재 유치에 열을 올리고 있다 ‘최고 기업은 최고 인재가 만든다. 삼성전 자 인사팀의 한 임원은 “사장의 가장 중요한 임무가 core 인재를 확보하는 것이 다”라고 말했다.󰡑 삼성전자 성공의 비밀을 찾는 열쇠다. 삼성전자는 2000년부터 미국과 일본 등 세계 각 국을 누비며 한국인 이공계 수재 5천여명을 끌어들였다. 삼성전 자는 지금도 미국 유럽 中國 일본 등 전세계에 퍼져 있는 한국인 이공계 천재들을 ‘싹쓸이󰡑하다시피 해 자사 연구 개발(R&D) 부서를 채우고 있다 core 인재 발굴 에 가장 앞장선 인물은 이건희 삼성그룹 회장. 이회장은 그룹사 사장단 회의가 열 릴 때마다 “당신네 회사는 core 인재를 몇 명 확보했느냐󰡓라고 독촉한다. 1.서론
2.삼성의 인재유치전술
3.conclusion(결론)
삼성의 ‘천재 사냥󰡑이 거침없다. 삼…(생략(省略))
1.서론, 2.삼성의 인재유치strategy, 3.결론, 파일크기 : 38K
[인적자원관리] 삼성의 인재경영
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