글로벌 인적자원 관리 分析(분석)
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작성일 22-11-30 09:22
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글로벌 인적자원 관리 分析(분석)
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설명
순서
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글로벌 인적자원 관리
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CONTENTS
Ⅰ 국제 인적 자원 관리
Ⅱ 국제 인적 자원 관리자
Ⅲ 국제 인적 자원
Ⅳ 토론
_SLIDE_3_
ABB 그룹
3
Asea. Brown Boveri
포춘 지가 선정한 2014년 가장 존경 받는 기업
- 산업 기계 부문 1위
100여개 국에서 11만 7000여 명의 직원
2009년 318억 달러의 매출 달성
중앙관리
위원회
제품별
사업부
지역별
사업부
기술, 연구개발, 생산과
같은 활동 부분을 글로벌
하게 통합하고 저장
- 상명하달식 구조
고객의 수요를 충족시키고
현지에 있는 인력관리를
효능적으로 함
- 하명상달식 구조
두 사업부의 상충
되는 opinion을 조정함
상층부 경영자의 마인드
1. 리더십을 가진 사람
2. 조직내의 커뮤니케이션이 가능한 사람
3. 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람
인사 관리 측면
국적 상관없이 능력에 따라 가장
적합한 인재를 선발함.
그룹 intro
조직 구조
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定義(정의)
인적자원의 국제적 운영을 위한 계획 수립, 선발, 훈련, 근무 그리고 성과관리로 定義(정의) 됨
구성
관리자
본국 파견인
현지국 인력
제3국 국적자
국제 인적 자원 관리
독특한 culture적 배경과 서로 다른
법체계를 지닌 각국의 사업장에서
적절한 인력을 고용하고 유지함
다국적 기업의 본사가 있는
국가의 시 민 들임
직원들은 자회사나 관련사가
위치한 국가의 국민들.
현지 국과 본국이 아닌,
그 외 국가의 시 민 들인 직원임
4
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자회사
현지국 인력
해외고용인력 중
가장 큰 비중을 차지
본국 파견인
본사
제3국 국적자
전문지식과 기술을
지니고 있음
직원들이 해외로 파견되어 국제적으로 지정된 장소에서 업무를 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
다.
